ORGANIZAÇÃO KAINGANG: O CASO DAS LIDERANÇAS TRADICIONAIS E POLÍTICAS NO PARANÁ

Autores

  • Antonio Cavalcante Almeida

DOI:

https://doi.org/10.48075/revistacsp.v13i25.10483
Agências de fomento
CNPq

Palavras-chave:

Kaingang. Liderança. Empoderamento.

Resumo

O presente artigo abordou a questão da organização social e política do povo Kaingang no sul do Brasil, especialmente no estado do Paraná. O estudo buscou analisar a dinâmica das lideranças indígenas em contato com a sociedade envolvente e o Estado nacional. A pesquisa orientou-se pela abordagem qualitativa e explorou o espaço das lideranças indígenas internas (no espaço das aldeias e/ou terras indígenas) e externas (Estado, Governo, Entidades Indígenas e Ongs), sobretudo aquelas que atuam no movimento indígena regional, nacional e internacional. Logo, a partir das narrativas dos entrevistados, o estudo mostrou a tendência de o povo Kaingang escolher os seus líderes com base em algumas competências essenciais como: escolarizado, domínio da língua portuguesa, negociador, conhecedor das legislações indigenistas nacionais e resoluções internacionais, etc.

Palavra-chave: Kaingang. Liderança. Empoderamento.


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Publicado

05-12-2014

Como Citar

ALMEIDA, A. C. ORGANIZAÇÃO KAINGANG: O CASO DAS LIDERANÇAS TRADICIONAIS E POLÍTICAS NO PARANÁ. Revista Ciências Sociais em Perspectiva, [S. l.], v. 13, n. 25, 2014. DOI: 10.48075/revistacsp.v13i25.10483. Disponível em: https://saber.unioeste.br/index.php/ccsaemperspectiva/article/view/10483. Acesso em: 28 mar. 2024.

Edição

Seção

Artigos