Measuring and Improving Project Management Governance: A Case Study in a Brazilian Public Company

Autores

  • Nathan Peixoto Oliveira Université de Bordeaux https://orcid.org/0000-0002-1082-8499
  • Rômulo Henrique Gomes de Jesus UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná / Programa de Engenharia de Produção
  • Thales Volpe Rodrigues UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná / Programa de Engenharia de Produção

DOI:

https://doi.org/10.48075/gdemrevista.v5i2.22865
Agências de fomento

Palavras-chave:

Governance, Public Governance, Project Governance, Project Management

Resumo

In a recent scenario of corporate breakdown, fiscal scandals and lack of integrity of
multinationals, the governance theme has been receiving great repercussion and prominence.
Thus, stakeholders have increasingly assumed the role of charging for transparency and
corporate performance. A great ally to achieve its strategic objectives has been governance in
project management, still incipient and with improvements to be achieved. Thus, this paper
proposed to present a model for analysis, measurement and continuous improvement in this
subject. Through a case study at a government fiscal public company, issues were raised
under four project perspectives (portfolio management, project sponsorship, project
management capability and disclosure and reporting), drawing a real profile of the company
and creating an action plan to develop its governance in projects. The relevance of this study
was justified by the use of an easily applicable tool, adaptable to any sector in which the
institution is inserted.

Biografia do Autor

Nathan Peixoto Oliveira, Université de Bordeaux

Production Engineer graduated at UFF - Federal Fluminense University (2014), specialist in Project Management at UFRJ - Federal University of Rio de Janeiro (2016), master (2017) and PhD in progress from the University of Bordeaux. Professor at UFMG - Federal University of Minas Gerais and at UFJF - Federal University of Juiz de Fora, experience as a professor and coordinator of mathematics at UERJ - State University of Rio de Janeiro - and more than 10 years in private companies in portfolio management and various projects.

Rômulo Henrique Gomes de Jesus, UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná / Programa de Engenharia de Produção

Possui graduação em Engenharia de Produção pelo Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (2014) e especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2018). Atualmente é mestrando em Engenharia de Produção pela UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná.

Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerenciamento da produção e Higiene e Segurança do Trabalho, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão da qualidade de vida, qualidade e organização do trabalho.

Thales Volpe Rodrigues, UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná / Programa de Engenharia de Produção

Engenheiro de Produção, pela Universidade Estadual de Minas Gerais, UEMG, Passos, (Conclusão 2018). Especialização em Engenharia de Produção, pela Faculdade Única de Ipatinga, FUNIP (Conclusão em 2019), Mestrado em andamento pela Universidade Técnológica Federal do Paraná UTFPR - Ponta Grossa. Atua na área de gestão de planejamento e controle de produção (PCP). Com experiência nas áreas de Compras, Custos, Logística, Qualidade, Planejamento e controle de manutenção (PCM), Melhoria de processos e Gestão de Projetos. Realização de consultorias em São Sebastião do Paraíso e região, nas áreas de custos, melhoria de processos, reestruturação e adequação de layout, entre outros.

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Publicado

08-03-2020

Como Citar

OLIVEIRA, N. P.; JESUS, R. H. G. de; RODRIGUES, T. V. Measuring and Improving Project Management Governance: A Case Study in a Brazilian Public Company. Gestão e Desenvolvimento em Revista, [S. l.], v. 5, n. 2, p. p. 3–15, 2020. DOI: 10.48075/gdemrevista.v5i2.22865. Disponível em: https://saber.unioeste.br/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/22865. Acesso em: 3 nov. 2024.

Edição

v. 5 n. 2 (2019)

Seção

Artigos

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